Japanse Faillissementen Bereiken Hoogste Punt in 12 Jaar
Tokyo (maandag, 8 september ‘25)
In augustus 2025 registreerde Japan 805 faillissementen, een 11% stijging ten opzichte van vorig jaar. Dit markeert het hoogste aantal in 12 jaar, met kleine bedrijven het zwaarst getroffen.
Oorzaken van de Stijging
De stijging van het aantal faillissementen in Japan wordt voornamelijk toegeschreven aan de druk van loonsverhogingen als gevolg van een tekort aan arbeidskrachten, en de impact van economische maatregelen zoals Amerikaanse importtarieven. Vooral kleine en middelgrote ondernemingen zijn getroffen, met 90% van de faillissementen afkomstig van bedrijven met minder dan 10 werknemers [1].
Economische Impact en Gevolgen
De schuldenlast van de failliete bedrijven bedraagt meer dan 1 miljard yen, wat de druk op de Japanse economie verder vergroot. Deze situatie wordt nog verergerd door stijgende materiaalkosten en de aanhoudende zwakte van de yen, wat leidt tot hogere importkosten [2]. Deze combinatie van factoren kan de Japanse economie in de komende maanden verder onder druk zetten, met een mogelijk domino-effect op de wereldwijde toeleveringsketens die afhankelijk zijn van Japanse export.
Gevolgen voor Nederlandse Investeerders
Voor Nederlandse investeerders en bedrijven die actief zijn in Japan of afhankelijk zijn van Japanse producten, kan de huidige situatie leiden tot hogere kosten en langere levertijden. Investeringen in Japanse bedrijven kunnen riskanter worden als de economische situatie verslechtert [3]. Nederlandse bedrijven zouden hun strategieën kunnen heroverwegen om het risico van blootstelling aan de Japanse markt te verminderen.
Vooruitzichten en Aanbevelingen
Experts waarschuwen dat de situatie in Japan de komende maanden kan verslechteren. Met name de tarieven en het tekort aan arbeidskrachten zullen de economische druk verhogen. Het is cruciaal dat de Japanse regering maatregelen neemt om kleine en middelgrote ondernemingen te ondersteunen en de economische stabiliteit te waarborgen. Nederlandse bedrijven zouden ook proactief alternatieve markten kunnen verkennen en hun strategische plannen kunnen aanpassen aan deze dynamische economische omstandigheden [4].